日月其迈，时盛岁新。1月7日，贵州建工集团2024年工作会在贵阳召开，集团有限公司领导班子成员、集团管理的中层副职以上干部130余人参加。会议由集团执行总经理兼总工程师廖卫红主持。

    集团*委*、董事长、总经理陈世华作题为《稳中求进 以进促稳 认清形势 重新出发 为建设高质量发展开新局而努力奋斗》的工作报告。报告全面总结了集团2023年工作，指出了存在的问题和不足，深刻分析了集团发展面临的内外部形势，研究部署了2024年重点工作举措。

    2023年，集团在贵州省委省*、省国资委、黔晟国资、绿地集团和贵阳市委市*的支持下，顶住下行压力，牢牢守住大局稳定底线，紧密围绕年初提出的“再转型、再优化、再聚焦、再提升、再出发”工作主线，统筹发展和安全，深入推进管理体系变革，着力化解矛盾问题，在市场拓展、工程项目管理、资金及信贷管理、负现金流整治、应收账款清收、降诉化冻、企业*建、人才建设和员工队伍稳定等方面采取了一系列行之有效的措施，实现了企业大局稳定、稳中加固、稳中有为。

    主要抓了七个方面工作,一是在前所未有的困难形势下，集团上下一心、主动作为，在承接任务上全力稳住生产经营态势，筑牢企业基本盘；二是稳定巩固“3.25”会议精神内涵与要求，按照“过程高水平、成品高质量”，围绕“六个方面”推动工程管理水平上台阶；三是全力应对资金压力，通过稳融资、抓占信、强清收、降成本，确保信贷资金管理稳健高效；四是聚焦矛盾问题化解，攻坚应收清收、负流多、亏损多、冻结多整治，持续巩固稳定局面；五是秉承“尊重、培育、发展、成就”人才理念，强化考核管理大练兵，促使个人与组织同频共振；六是围绕“聚焦、转型、再造、强体”主线，落实机制与结构优化，强化市场准入，创效水平显著增强；七是坚持*建引领，强化*建赋能，开展新时代廉洁文化建设，凝聚强大发展合力。

    2024年工作安排：

    指导思想：以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实*的二十大精神和*总*视察贵州重要讲话精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持以高质量发展统揽全局，坚持贵州围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位，围绕集团保稳定促业绩增长、保现场促市场跟进、保基础促管理改进、保强体促团队活力“四保四促”年度中心任务，深化落实“回归本质再出发、狠抓落实再提质、持续加压再深化、聚焦目标再突破”工作主线，坚定不移主动服务和积极融入国家和地方战略，坚定不移推动高质量发展和高水平安全良性互动，坚定不移在精准发力中找到发展路径，坚定不移以风清气正*治生态保障高质量发展。

    工作主线

    回归本质再出发：坚持从思想层面破题，坚定以“三不要”为准则，以成本更低、响应更快、服务更好、质量更优“四更目标”再出发。

    狠抓落实再提质：围绕“信誉”建设，在“加强安全质量、信用评价和项目标准化建设”上再提质。

    持续加压再深化：深度转换体制机制, 进一步推动 “五个结合”，在“凝聚稳增长合力，激发稳增长的动力”上再深化。

    聚焦目标再突破：进一步夯实“六大体系”，在“打造平台，助力集团管理输出，构建产业体系” 上再突破。

    重点工作举措

    ——再出发，首谋市场拓展，开辟新赛道，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，奋力推动经营业绩稳健增长

    ——再提质，关键安全质量技术，以枕戈待旦、毫不松懈的责任感，筑牢集团安全生产底线和企业发展长线

    ——再深化，以“七抓”推动管理变革，以动真碰硬、真抓真干的使命感，培育壮大集团长远发展新动能

    ——再突破，打好“六大体系”攻坚战，筑平台，夯基础，再造集团高质量发展压舱石

    陈世华董事长作会议总结，指出这次会议是在集团充分研判当前形势，找准自身定位，回归本质再出发，持续推进集团高质量发展的关键阶段召开的一次十分重要的会议，全体人员要把思想和行动统一到大会提出的各项任务和目标中来。他强调两个方面：一是鼓足精气神，迅速凝聚起推动高质量发展的强大动能。要坚定信心，拿出“不破楼兰终不还”的坚定决心；要统一思想，形成“回归本质再出发”的上下共识；要攻坚克难，激发“办法总比困难多”的干事勇气。二是强化执行力，迅速展示出干事创业抓落实的建工风貌。要领导带头抓落实，要奋发作为抓落实，要强化责任抓落实。

    大会分为五个小组，围绕2024年工作报告展开深入讨论，进一步统一思想，凝聚共识，为推进集团高质量发展建言献策。

    集团执行总经理兼总工程师廖卫红，执行总经理邹冰心，*委副*、执行总经理王方，副总经理张义勇，副总经理叶春分别就小组讨论情况进行汇报。

    会上，集团总承包公司、一公司、三公司、八公司、成都分公司围绕2023年工作亮点及2024年工作打算作了交流发言。

    集团有限公司工程条线、财务资产管理部、人力资源管理部、*群工作部分别围绕“过程高水平 成品高质量”，贯彻落实“3.25”会议精神，财务预算费用管理，薪酬绩效考核方案，“三好”工作作专题交流发言。

    推动集团高质量发展“其时已至，其势已成”，征途漫漫惟有奋斗！集团广大干部员工要紧紧抓住大有可为的发展机遇，坚持一张蓝图绘到底，以激流勇进的姿态和激情，以认识再加深、力量再加强、行动再加快、目标再攀高的信心和决心，为推动集团高质量发展而不懈奋斗！